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集团新闻
集团召开2021年上半年市场经营专题会议
审核:政工部                来源:市场部             发表日期:2021-07-29

      7月28日下午,集团2021年上半年市场经营专题会议在集团总部第一会议室召开。集团党委书记、董事长、总经理牟晓岩及集团领导班子、相关部室负责人、各分(子)公司经理、分管市场经营副经理、市场科(部)长及集团市场经营部人员参加了会议。会议由集团副总经理田国锋主持。

      市场经营部汇报了集团2021上半年市场经营情况。上半年,在集团党委正确领导下,完成签约合同额150亿元,创历史同期最好成绩。紧跟国家发展战略,在重大市政基础设施、城市高架、跨河特大桥、轨道交通、公路、EPC、技术服务等业务板块承揽成果显著。按照面向全国布局业务的总体战略,继续深入市场经营的区域化发展,集团业务覆盖了全国27个省148个地市。积极推进集团市场区域化和管理属地化进程,不断加大外地市场的拓展力度。

      会上,一分公司孙大帅就“驻外办事处在项目招揽过程中发挥的作用”、八分公司陈斌就“外地市场经营团队建设及属地化管理”进行了专题经验交流。

      各分(子)公司负责人结合下半年工作计划汇报了工作思路、经营团队建设和相关保障措施;有关部室负责人针对外地项目管控、项目创优及成本控制等方面提出了工作建议。

      集团领导结合国家宏观经济形势、市场竞争环境及集团发展现状,从外地市场开拓、经营团队建设、区域市场管理机构设立、属地化管理、资源整合、重大风险防范、驻外职工后勤保障等方面对集团市场经营工作进行了分析、部署,并提出了具体要求。

牟晓岩董事长在总结讲话中指出,2021年上半年集团市场经营总体不错,但地域不平衡和单位不平衡现象比较严重,应引起大家的重视。他强调,一是各分(子)公司要在思想上高度重视市场经营工作,尤其是排名靠后的单位,更要加大重视程度,科学、严谨、认真地分析存在问题,拿出有力举措,争取下半年有所突破;二是规范和完善办事处设立工作,认真分析研究区域市场,严把人员选择标准,为集团区域公司组建打好基础;三是优化市场经营奖励制度,各单位要根据实际情况落实好集团市场经营奖金的分配,真正达到正向激励的作用;四是继续加强外地项目管控,务必做到管理人员到位,加大配属队伍考评管理力度,不断提升风险管控水平,为集团生产经营提供和谐稳定的发展环境。

 

会议现场

 

牟晓岩董事长总结讲话

 

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